A.2.2. Stratejik amaç ve hedefler

Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığı, Fırat Üniversitesi'nin stratejik planı doğrultusunda; öğrenci ve personelin ihtiyaçlarına yönelik beslenme, kültür–sanat, spor, sosyal destek, kantin–kafeterya hizmetleri, dijitalleşme, iç kontrol ve insan kaynağı yönetimi alanlarında kurumsal gelişimi ve hizmet kalitesini artırmayı amaçlamaktadır.

Bu kapsamda daire başkanlığının stratejik amaçları ve bu amaçlara yönelik belirlenen stratejik hedefler aşağıda sunulmuştur:

STRATEJİK AMAÇ 1

Sağlıklı, güvenli ve sürdürülebilir beslenme hizmetlerini geliştirmek.

Hedef 1.1: Yemekhane hizmetlerinde kalite, hijyen ve çeşitliliği artırmak.
Hedef 1.2: Yemek bursu süreçlerini adil, hızlı ve şeffaf şekilde yürütmek.
Hedef 1.3: Üretim–tüketim dengesini optimize ederek israfı azaltmak.
Hedef 1.4: Menü planlama, porsiyon yönetimi ve maliyet analizlerini standartlaştırmak.
Hedef 1.5: Yemekhane memnuniyet ölçüm mekanizması oluşturmak.

STRATEJİK AMAÇ 2

Öğrencilere yönelik sosyal destek mekanizmalarını güçlendirmek.

Hedef 2.1: Yemek bursu komisyon süreçlerini standartlaştırmak.
Hedef 2.2: Sosyal durum değerlendirme kriterlerini geliştirmek.
Hedef 2.3: Burs tanımlama süreçlerinde dijital doğruluğu artırmak.
Hedef 2.4: Burs memnuniyet sistemini kurmak.

STRATEJİK AMAÇ 3

Kültürel, sanatsal ve sosyal kampüs yaşamını zenginleştirmek.

Hedef 3.1: Kültür–sanat etkinliklerinin sayısını ve çeşitliliğini artırmak.
Hedef 3.2: Öğrenci topluluklarına mekân, bütçe ve organizasyon desteğini artırmak.
Hedef 3.3: AKM ve konferans salonlarının etkin kullanımını sağlamak.

STRATEJİK AMAÇ 4

Sporun yaygınlaştırılmasını sağlamak ve spor tesislerini etkin yönetmek.

Hedef 4.1: Spor faaliyetlerine öğrenci katılımını artırmak.
Hedef 4.2: Spor tesislerinin bakım ve güvenlik standartlarını geliştirmek.
Hedef 4.3: Spor tesislerinde dijital rezervasyon sistemini kurmak.

STRATEJİK AMAÇ 5

Engelsiz, kapsayıcı ve erişilebilir hizmet sunmak.

Hedef 5.1: Fiziksel mekân erişilebilirliğini geliştirmek.
Hedef 5.2: Dijital içeriklerin erişilebilirliğini artırmak.
Hedef 5.3: Engelli bireylere yönelik destekleyici hizmet modelleri oluşturmak.

STRATEJİK AMAÇ 6

Kantin ve kafeterya hizmetlerinde kalite, güvenlik ve uygunluğu artırmak.

Hedef 6.1: Hijyen, fiyat ve ürün uygunluğu denetimlerini standartlaştırmak.
Hedef 6.2: Denetim süreçlerini dijitalleştirmek.
Hedef 6.3: Ürün çeşitliliğini öğrenci ihtiyaçlarına göre geliştirmek.
Hedef 6.4: Sözleşme, teminat ve kira takibini sistematik hale getirmek.

STRATEJİK AMAÇ 7

Dijital dönüşümü güçlendirmek ve bilgilendirme süreçlerini modernize etmek.

Hedef 7.1: İç ve dış mekâna dijital duyuru panoları kurmak.
Hedef 7.2: Web, SMS, e-posta ve QR kodlu bilgilendirme süreçlerini geliştirmek.
Hedef 7.3: Dijital arşiv sistemi oluşturmak.

STRATEJİK AMAÇ 8

Kurumsal yönetim, iç kontrol ve risk yönetimini geliştirmek.

Hedef 8.1: Tüm SKS süreçleri için süreç kartları ve kontrol listeleri hazırlamak.
Hedef 8.2: Risk değerlendirme matrisleri oluşturmak.
Hedef 8.3: Hassas görev tablosunu uygulamak.

STRATEJİK AMAÇ 9

Mali ve idari süreçlerde verimliliği ve şeffaflığı artırmak.

Hedef 9.1: Bütçe planlama ve satın alma süreçlerini geliştirmek.
Hedef 9.2: EBYS ve arşiv süreçlerini standartlaştırmak.
Hedef 9.3: Komisyon süreçlerinde mevzuat uyumunu güçlendirmek.

STRATEJİK AMAÇ 10

İnsan kaynağı yönetimini ve kurumsal kapasiteyi geliştirmek.

Hedef 10.1: Görev tanımlarını güncellemek ve Tebliğ–Tebellüğ sürecini standardize etmek.
Hedef 10.2: Personel için hizmet içi eğitim programları oluşturmak.
Hedef 10.3: Performans, vardiya ve disiplin süreçlerini iyileştirmek.
Hedef 10.4: Kısmî zamanlı öğrenci istihdam modelini kurumsallaştırmak.
Hedef 10.5: İŞKUR Gençlik Programı personeli için görev–eğitim–performans yapısını geliştirmek.
Hedef 10.6: İnsan kaynağı için dijital takip sistemi kurmak.